• Call: +62 858-5656-9150
  • E-mail: [email protected]
Education Blog
  • Home
  • Artikel
    6 Jenis Konsentrasi yang Mempengaruhi Keberhasilan Belajar Anak

    6 Jenis Konsentrasi yang Mempengaruhi Keberhasilan Belajar Anak

    Semua Orang Adalah Guru Bagi Siswa Merdeka Belajar

    Semua Orang Adalah Guru Bagi Siswa Merdeka Belajar

    Media Sosial dalam Pembelajaran: Masih Relevankah Penolakan?

    Media Sosial dalam Pembelajaran: Masih Relevankah Penolakan?

    Mental Passenger, Problem Laten Dunia Pendidikan Kita

    Mental Passenger, Problem Laten Dunia Pendidikan Kita

    Pandemi COVID-19 Mampu Membangun Percaya Diri dalam Melaksanakan Belajar Dari Rumah

    Pandemi COVID-19 Mampu Membangun Percaya Diri dalam Melaksanakan Belajar Dari Rumah

    Korupsi Merajalela, Pendidikan Harus Bagaimana?

    Korupsi Merajalela, Pendidikan Harus Bagaimana?

    Peran Pemuda dalam Mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

    Peran Pemuda dalam Mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

    Menanya Ulang Tujuan Pendidikan Modern

    Menanya Ulang Tujuan Pendidikan Modern

    Mengenali Emotional Burnout dan Tips Untuk Mengatasinya

    Mengenali Emotional Burnout dan Tips Untuk Mengatasinya

    Trending Tags

    • Opini
      • Psikologi Hari Ini
      • Pendidikan Hari Ini
      • Refleksi
      • Gubuk Sastra
      • Sepak Bola
  • Agenda
  • Hari ini
  • Profil Kami
No Result
View All Result
Kampus Desa Indonesia
No Result
View All Result
Home Kuliah Terbuka

Kualitas, Keterpercayaan, dan Kekuasaan

Sugeng Listyo Prabowo by Sugeng Listyo Prabowo
March 28, 2022
in Kuliah Terbuka, Opini, Pendidikan Hari Ini
196 8
0
Kualitas, Keterpercayaan, dan Kekuasaan
Share on FacebookShare on Twitter

Semakin besar kepercayaan para pengikut atau bawahan maka akan meningkatkan kekuasaan pemimpin dalam organisasi. Gambaran terhadap organisasi ini juga memiliki banyak kesamaan dengan kehidupan secara individual. Oleh karenanya jika seseorang ingin menjadi pemimpin dengan reputasi yang baik maka mulailah dari mempertinggi selera terhadap kualitas.

Kampusdesa.or.id–Sesungguhnya tidak ada satu organisasi pun di dunia ini yang tidak mengarah kepada pencapaian kualitas, atau dengan kata lain semua organisasi selalu berupaya untuk lebih berkualitas dalam kehidupannya pada masa yang akan datang. Demikian pula kehidupan manusia baik secara individu maupun dalam keluarga selalu berupaya agar kehidupannya menjadi lebih baik di kemudian hari. Organisasi selalu menginginkan bahwa akan ada kehidupan yang lebih baik nantinya, organisasi dalam bidang laba akan mentargetkan laba yang lebih besar pada tahun-tahun yang akan datang, sehingga dapat memberikan kesejahteraan yang lebih baik pada karyawannya, dan juga dapat memperbarui dan meningkatkan sumber daya yang ada di organisasi tersebut.

Organisasi-organisasi nir laba berupaya meningkatkan kepercayaan publik untuk menjadi donasi, sehingga lebih banyak orang yang dapat disejahterahkan dan lebih banyak masalah hal yang bisa diselesaikan organisasi. Orang-orang dalam keluarga juga berupaya untuk meningkatkan taraf kehidupannya, mulai dari taraf ekonomi sampai dengan taraf sosial, sehingga kemudian mampu hidup secara mandiri, baik, dan memiliki reputasi di masyarakat. Sebagai individu, seseorang juga berupaya untuk selalu berkembang lebih baik, sehingga kemudian mampu mengikuti perkembangan zaman, karir yang lebih baik, penghasilan yang lebih baik, dan hidup yang lebih berbahagia. Demikianlah semua individu, dan organisasi selalu menginginkan kehidupan yang berkualitas.

Jika menilik dari paparan di atas, kualitas lebih dimaknai sebagai perubahan menuju kondisi yang lebih baik. Organisasi disebut berkualitas jika organisasi tersebut mampu merubah dirinya menjadi lebih baik dari kondisi pada awalnya, demikian juga pada individu. Namun demikian, untuk berubah menjadi lebih baik tersebut, kemudian diperlukan mampu memenuhi kualitas dalam bentuk-bentuk yang lebih spesifik. Untuk dapat menuju kearah perubahan yang direncanakan maka organisasi perlu menentukan visi dan mampu mengarahkan semua orang menuju visi tersebut.

Untuk dapat berubah menjadi organisasi yang lebih baik, maka organisasi harus mampu memuaskan pelanggan, mampu membuat-produk-produk atau layanan yang memiliki nilai, sehingga apa yang diberikan oleh organisasi dapat bermanfaat bagi pelanggan, dan pelanggan juga akan selalu mencari produk dan layanan dari organisasi tersebut. Disisi lain, untuk mampu menumbuhkan kepuasan pelanggan, maka organisasi harus mampu meberikan layanan atau menghasilkan produk yang terstandar sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan, dengan produk yang terstandar tersebut diharapkan pelanggan memiliki kepastian terhadap produk dan layanan yang didapatnya dengan kompensasi yang telah dikeluarkannya. Bahkan jika perlu pelanggan mendapatkan “kejutan” yang lebih baik dari yang diharapkan oleh pelanggan.

Itulah sebabnya pembahasan tentang kualitas selalu seiring dengan manajemen perubahan, karena kualitas tidak pernah dapat dicapai kalau perubahan tidak dilakukan. Pengembangan tidak akan terjadi jika organisasi selalu berperilaku sama dari tahun ke tahun. Sedangkan perubahan ke arah yang lebih baik hingga terwujudnya kualitas hanya dapat direalisasikan jika pemimpin mampu mendorong kearah perubahan tersebut.

Itulah sebabnya pembahasan tentang kualitas selalu seiring dengan manajemen perubahan, karena kualitas tidak pernah dapat dicapai kalau perubahan tidak dilakukan. Pengembangan tidak akan terjadi jika organisasi selalu berperilaku sama dari tahun ke tahun. Sedangkan perubahan ke arah yang lebih baik hingga terwujudnya kualitas hanya dapat direalisasikan jika pemimpin mampu mendorong kearah perubahan tersebut.

Tetapi melaksanakan perubahan bukanlah pekerjaan mudah bagi semua orang yang ada di organisasi, khususnya pemimpin. Perubahan memiliki resiko yang tidak kecil, baik itu berkaitan dengan resiko ekonomi, sosial, bahkan juga psikologis. Dari sisi psikologis perubahan selalu mengandung unsur paksaan kepada setiap orang yang ada di dalam organisasi. Tentu saja karena mengandung unsur paksaan maka tentu akan ada resistensi atau daya tolak terhadap paksaan tersebut. Jika unsur paksaan untuk berubah lebih kecil dari unsur resistensi maka perubahan dapat mengalami kegagalan, dan hal tersebut tentu akan berdampak pada kepemimpinan.

Demikian pula dari sisi sosial, perubahan dapat berdampak pada gerakan-gerakan masal untuk mendorong terjadinya perubahan di satu sisi, dan gerakan melawan perubahan di sisi yang lain. Perubahan juga akan mempengaruhi iklim organisasi yang juga akan berpengaruh kepada semua pola hubungan antar manusia yang ada di dalam organisasi. Secara ekonomi perubahan juga memerlukan biaya yang seringkali tidak kecil, dan seringkali organisasi tidak memiliki anggaran sebesar yang diperlukan untuk melakukan perubahan tersebut, sehingga memaksa pemimpin untuk berjuang keras memiliki anggaran yang diperlukan untuk proses perubahan tersebut.

Resiko psikologis dapat diatasi jika pemimpin mampu menunjukkan harapan yang lebih baik dengan perubahan yang dilakukannya, itulah sebabnya diperlukan pemimpin yang memiliki kemampuan dalam membuat seseorang mampu melihat harapan dari perubahan yang dilakukannya. Seringkali para pemimpin perubahan membuat perubahan-perubahan kecil yang mengarah kepada perubahan besar untuk dapat menanggulangi permasalahan psikologis dari orang-orang yang ada di organisasi. Kesungguhan dan kepercayaan diri pemimpin juga akan mempengaruhi keyakinan seluruh komponen organisasi bahwa perubahan yang dilakukan akan menuju kearah yang lebih baik.

Apa yang dilakukan pemimpin tersebut pada dasarnya adalah membuat sebanyak mungkin orang memahami perubahan yang diinisiasi oleh pemimpin, sehingga pemimpin mampu mempersuasi sebanyak mungkin orang. Mungkin saja tidak semua orang dapat dipersuasi, tetapi jumlah orang yang mampu dipersuasi oleh pemimpin akan menjadi modal pemimpin untuk melakukan pemaksaan terhadap berbagai komponen yang sulit untuk memahami perubahan.

Apa yang dilakukan pemimpin tersebut pada dasarnya adalah membuat sebanyak mungkin orang memahami perubahan yang diinisiasi oleh pemimpin, sehingga pemimpin mampu mempersuasi sebanyak mungkin orang. Mungkin saja tidak semua orang dapat dipersuasi, tetapi jumlah orang yang mampu dipersuasi oleh pemimpin akan menjadi modal pemimpin untuk melakukan pemaksaan terhadap berbagai komponen yang sulit untuk memahami perubahan.

Disisi lain jumlah orang yang mampu dipahamkan oleh pemimpin terhadap perubahan akan berdampak pada aspek sosial pemimpin. Kelompok-kelompok informal dalam organisasi akan menjadi pendukung dalam perubahan. Iklim organisasi yang sangat dipengaruhi oleh aksi-aksi politik dari kelompok-kelompok informal akan menjadi lebih kondusif. Kondisi iklim yang kondusif ini akan memudahkan pemimpin untuk melaksanakan berbagai skema perubahan yang dilakukannya. Terjadinya perubahan ke arah yang lebih baik akan memicu harapan dan kepercayaan orang-orang yang ada di dalam organisasi terhadap para pemimpinnya. Perubahan ke arah yang lebih baik tersebut juga mampu meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap organisasi, sehingga memberikan citra dan reputasi positif di masyarakat.

Peningkatan kepercayaan seluruh komponen organisasi terhadap pemimpin akan meningkatkan kekuasaan pemimpin. Kekuasaan (power) merupakan wewenang yang dimiliki oleh pemimpin untuk mengambil keputusan dan melaksanakan keputusan tersebut di organisasi. Kekuasaan juga berkaitan dengan wewenang yang dimiliki oleh pemimpin dalam penggunaan sumber daya organisasi. Secara gampang, kekuasaan dapat dilihat dari tingkat dianutnya pemimpin oleh para pengikutnya atau bawahannya di dalam organisasi dan kecepatan pengambilan keputusan oleh pemimpin. Kekuasaan menguat jika kepercayaan orang-orang yang dipimpinnya juga meningkat, kepercayaan meningkat karena pemimpin mampu membawa para pengikutnya ke arah yang lebih baik. Kemampuan pemimpin membawa kearah yang lebih baik akan terjadi, jika pemimpin mampu mengatasi berbagai kendala ketika melakukan perubahan. Adanya perubahan karena pemimpin berfikir tentang pentingnya kualitas.

Itulah sebabnya para pemimpin yang memiliki selera terhadap kualitas dan memiliki keberanian yang cukup untuk mencapai kualitas tersebut, maka pemimpin tersebut akan berusaha untuk melaksanakan proses perubahan. Semakin fundamental kualitas yang diinginkan oleh pemimpin maka akan semakin fundamental perubahan yang harus dilakukan oleh pemimpin. Semakin fundamental perubahan yang dilakukan oleh pemimpin dan semakin besar hasil dari perubahan yang dilakukannya maka potensial dapat meningkatkan kepercayaan para pengikut atau bawahan. Semakin besar kepercayaan para pengikut atau bawahan maka akan meningkatkan kekuasaan pemimpin dalam organisasi. Gambaran terhadap organisasi ini juga memiliki banyak kesamaan dengan kehidupan secara individual. Oleh karenanya jika seseorang ingin menjadi pemimpin dengan reputasi yang baik maka mulailah dari mempertinggi selera terhadap kualitas.

Artikel ini pernah dimuat di website UIN Malang dengan judul yang sama. Klik di sini.

Tags: kekuasaanKepercayaankualitasPemimpin
Previous Post

Membangun Karakter dan Citra

Next Post

Belajar Bisnis Digital di Tengah Wabah Virus Corona

Sugeng Listyo Prabowo

Sugeng Listyo Prabowo

RelatedPosts

Balewiyata-Unisma; Situs Toleransi Gereja-Pesantren di Malang
Kearifan Lokal

Balewiyata-Unisma; Situs Toleransi Gereja-Pesantren di Malang

by Mohammad Mahpur
March 8, 2023
0
236

Kampusdesa.or.id--Kebutuhan mengkaji Islam untuk menguatkan pemahaman lintas agama pada studi Islamologi menghubungkan Balewiyata dengan Pesantren Ainul Yakin Unisma Malang. Tak...

Read more
Sumber photo: https://static.republika.co.id/uploads/images/inpicture_slide/aparat-polsek-citeureup-mengamankan-bakso-daging-babi-_150201220228-436.jpg
Kuliah Desa

Waspadai Kandungan Boraks atau Garam Kuning

by Redaksi
February 15, 2023
0
337

Kampusdesa.or.id--Borax itu adalah garam bleng atau juga cetitet dalam dunia industri. Boraks menjadi bahan solder, bahan pembersih, pengawet kayu, antiseptik...

Read more
Era Berperilaku Baik dalam Dunia Pendidikan
Opini

Era Berperilaku Baik dalam Dunia Pendidikan

by Astatik Bestari
November 24, 2022
0
24

Kampusdesa.or.id -- Pernahkan kita mendengar larangan begini, "jangan sering absen mengajar, nanti diiri guru yang lain!" Larangan ini sering  diperdengarkan...

Read more

Discussion about this post

Archive Artikel

Most commented

Gagalnya Makalah sebagai Tugas Kuliah

Balewiyata-Unisma; Situs Toleransi Gereja-Pesantren di Malang

Waspadai Kandungan Boraks atau Garam Kuning

Balewiyata dan Gus Dur; Situs Toleransi Malang yang Perlu Dirawat

Rembug Komunitas; Gusdurian Malang Tawarkan Peluang Menjadi Aktifis Penggerak

Metode Pemberdayaan Imamah; Mengubah dari Sense of Budgeting ke Sense of Benefit

Kampus Desa Indonesia

Kampus Desa Indonesia

Jl. Raya Candi VI-C Gang Pukesmas No. 4 RT 09 RW 06 Karangbesuki, Sukun, Kota Malang

SK Menkumham No. AHU-01356.AH.02.01 Tahun 2016

Tags

Agenda (36) Aktual (7) Desa Giat (2) Desa Unggul (3) Dokter Rakyat (45) Gubuk Sastra (10) Hari ini (3) Indonesia Menulis COVID 19 (82) Kearifan Lokal (8) Kelas Ekoprinting (3) Kelas Motivasi (1) Kita Belajar Menulis (66) Kopipedia (5) Kuliah Desa (10) kuliah hari ini (2) Kuliah Terbuka (133) Layanan (9) Lifestyle (1) Magang (1) Ngaji Tani (18) Opini (317) Pendidikan Hari Ini (73) Produk (27) Psikologi Hari Ini (126) Refleksi (27) Sepak Bola (6) Uncategorized (147) Wacana (1) World (1)

Recent News

Gagalnya Makalah sebagai Tugas Kuliah

Gagalnya Makalah sebagai Tugas Kuliah

April 24, 2023
Balewiyata-Unisma; Situs Toleransi Gereja-Pesantren di Malang

Balewiyata-Unisma; Situs Toleransi Gereja-Pesantren di Malang

March 8, 2023

© 2022 Kampusdesa.or.id - Designed with 💕 RuangBit.

No Result
View All Result
  • Home
  • Artikel
    • Opini
      • Psikologi Hari Ini
      • Pendidikan Hari Ini
      • Refleksi
      • Gubuk Sastra
      • Sepak Bola
  • Agenda
  • Hari ini
  • Profil Kami

© 2022 Kampusdesa.or.id - Designed with 💕 RuangBit.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
sex vedio kannada hotindianporn.mobi www tamil nadu sex com servant video beegporn.mobi indian hot girls xxx سكس راهبات مترجم video6tubes.com افلام اجنبي فيها سكس pornky pornozavr.net indian village porn movies new malayalam sex indianpornxvideos.net sex tamil videos download
orc-musume wa ikemen ga o-suki hothentai.net hentai mommy متناكه hdpornofilmler.biz افلام سكس في المنزل movie malayalam pornfactory.info xxindia free sex chat india joysporn.mobi sex between young couple indian sxe vidoes justindianpornx.com india ka sexy video
www thamil sex com 2beeg.me south indian new sex six xnxx pakistanipornx.net nepali news today video juicy porn tubebond.mobi sunnyleone sexy videos bis hq cumporntrends.com playboy hunter super sex indian donfreeporn.mobi bhavana rao